エンジニアの女性にスポットライトを当てる

Dec 16, 2023

PR編集者より | 2022 年 10 月 20 日

Deana Fu コーネル大学製品管理電気およびコンピュータ工学部長

Deana Fu は、キャリアを通じてさまざまな産業オートメーション製品のプロダクト マネージャーを務めてきました。 彼女の情熱は、エンジニアリング、ビジネス、人間関係構築が複雑に織り込まれたものにあります。 彼女は、Mitsubishi Electric Automation, Inc. の製品管理ディレクターとして、製品ラインの革新者、問題解決者、提唱者としての役割を習得する同社の製品管理チームの責任を負っています。

最初にエンジニアリングに興味を持ったのは何ですか?子供たちを大学に行かせることは、私の両親が望んでいたすべてでした。 いよいよ大学への出願の時期が来たとき、私は希望する専攻と書かれた空白のフィールドを見つめて、空白を描きました。 親の期待にはほぼ応えられるのに、これから4年間何を勉強するのか考えていなかったため、及ばなかったという矛盾した感情を感じました。 私は新しい経験を求め、不快な状況に足を踏み入れ、計算されたリスクを負うように育てられました。 それで、私はまさにそれを実行し、電気工学とコンピュータ工学の学位を取得するためにコーネル大学に進学しました。

エンジニアリングはリーダーシップスキルの開発にどのように役立ちましたか?私は製造業の世界に入り、最初は日本の三菱電機の工場で、次にシカゴ近くのアメリカ本社で働きました。 別の国での生活と仕事への移行は、製品管理における私のキャリアの基礎となるリーダーシップ スキルを身に付けるのに役立ちました。 チームの中で勤続年数が最も浅いときは、プロジェクトを手伝ってくれるように人々を説得し、一緒に働いているチームの話を聞いて調整し、権限を持たずにチームに影響を与える必要があります。 また、間違いを犯したときに自分に猶予を与え、提供されるアドバイスや指導を謙虚に受け入れることも学びました。 私がアメリカ本社のチームに初めて加わったとき、新しいプログラマブル コントローラー製品の採用を促進するキャンペーンを立ち上げるという任務を受けました。 私は関係者に電話してフィードバックを集め、賛同を得ました。「これが最新かつ最高のテクノロジーであることは理解していますが、顧客は気にしていません。」という声を何度も聞きました。 私は、解決しようとしている課題を理解するために顧客を訪問する全国各地のロードトリップを計画し、開発チームとともに機能の強化を提唱し、私が求める結果を達成するために営業チームを動機付ける新しいキャンペーンを作成しました。

あなたの関与の例を教えてください。 設計プロジェクト、製品の発売、新技術の開発、または新しい技術やプロセスの採用。最近、私は 80/20 原則に基づいたビジネス運営システムを導入する取り組みを主導するよう依頼されました。これは、物事がもたらす、またはもたらす可能性のある全体的な価値に基づいて、適切な量の労力で物事を扱うという意識的な決定を推進することで構成されます。 。 いくつかの部門横断的な取り組みが実施され、影響力のある戦略を定義し、データに基づいた意思決定 (特にリソースの割り当てに関して) を意図的に行い、進捗を定量化するための明確なパフォーマンス指標を確立するように各ビジネス グループを指導することが私の役割になりました。 私は、組織内の文化的変化を推進するというこの追加の役割を引き受けることに疑問を感じていました。 それは、できる限り最高の製品管理チームを構築するという私の集中力をそらしているように思えました。 しかし、メンターにアドバイスを求めた後、矛盾するものは何もないことに気づきました。 プロダクト リーダーとして、私は製品の技術的側面を理解する必要があるだけでなく、成長戦略を推進し、ビジネスの成果を主導する必要もあります。